物业展，清洁展，垃圾分类展，电动自行车充电展 ，智慧物业展，清洁园林展，智慧社区展 ，2022上海物博会，物业博览会，2021长三角物业管理论坛，2022城市服务展览会报道 :

城市建设快速发展，住宅小区，商业地产，产业园区数量大幅增加，人们对居住，办公环境的要求也越来越高。物业管理是体现城市精细化管理水平的重要载体。上海市物业管理行业协会定于2019年6月4日-6日举办“2019上海国际建筑业主与物业管理产业展览会”，以智领科技，服务未来为主题，全面展示城市物业管理体系，通过管理思想，管理模式和管理工具展示前沿物业管理新技术与应用方案。 
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推荐理由：改革开放后，物业管理行业经历了波澜壮阔的发展，物业服务企业纷纷在各类物业管理领域谋篇布局。相较而言，公共物业管理领域更强调定制化和个性化。而明华物业在公众物业管理领域领先者的地位始终屹立不倒，究其原因，“不走寻常路”是根本。明华物业成立于1992年，经过27载的深耕，作为公众物业管理领域的先驱者，在个性化、人性化、国际化理念的指引下，通过量身定制的服务研发和产品输出，为业主提供更“”“创新”“快乐”的服务的同时，向更多的物业类型拓展。未来已来，明华物业确立了“成为高端物业项目非主营业务需求一体化解决方案的提供者和实施者”的发展目标；而在当下，明华物业将不断差异发展、创新经营，以梦为马，尽显芳华。
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企业发展：差异发展，创新经营

不慕古，不留今，于时变，与俗化。

创新是每个企业都会面临的时代命题，上海明华物业管理有限公司（以下简称“明华物业”）似乎更愿意不走寻常路。当人们惊艳于明华物业在世博场馆上的精彩亮相时，明华物业早已通过跨界整合服务资源，发展成为上海乃至全国的高品质、高水准服务的代表。其在公共物业管理领域的探索以及企业自身存在的价值特色，再次聚焦世人的目光。

通过在公共物业管理领域积累的大量实践经验，明华物业一边差异化发展，一边创新经营，在公众物业管理领域已经成为上海乃至全国的高品质、高水准服务的代表。明华物业就像《管子·正世》中所提到的“不慕古，不留今，于时变，与俗化”一样，充满改革创新的精神，在物业管理行业当中一路高歌猛进，收获赞誉不断，在成为出色服务集成商的路上渐行渐远。

作为全国物业服务综合百强企业，明华物业身上充满了闪光点：它既是中国物业管理协会理事单位，同时也是荣获“全球卓越绩效行业领先奖”的物业服务企业，上海市物业管理行业协会常务理事、副会长单位，上海市文明单位，上海市物业服务五星级企业，上海民营服务业百强企业，上海成长性50强企业……多项荣誉加持的同时，明华物业成绩斐然，目前，物业管理面积达1600余万平方米，受托管理资产过百亿元。

价值特色：“明道优术”

道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道。

对明华物业而言，“明道”意为明确自己的价值特色，并将其提升至战略高度；“优术”意为把战略目标、发展模式细化执行到。通过加大科研投入，加强品质管控、人才建设，积极参与公益活动等方式，明华物业将自身价值特色发挥到更大值，在公共物业管理领域当中谱写出精彩的篇章。

加大科技投入，助力企业腾飞

在科技浪潮席卷各大行业的当下，注重科技创新的明华物业利用现代化基础手段，建立各类系统构筑信息平台，目前已拥有区域化管理的新手段——EAM系统和信息化管理平台——钉钉。前者属于建筑设备设施的管理系统，于2016年开始运行，能够实现设备的高效运行及管理；后者属于信息化管理平台，主要对公司原有的人事、行政、物业管理等系统进行管理运营，能够提升工作效率。

高品质服务，高水准发展

27年的时光里，明华物业始终不曾忘记作为一家物业服务企业的初心与使命，高品质的服务、高水准的发展是明华物业永远的追求。犹记得2017年10月，在第23届亚太质量组织会议暨全球卓越绩效奖颁奖大会上，明华物业荣获“全球行业领先奖”，成功跻身榜端，成为国内家也是一家获得此殊荣的物业服务公司，这使得明华物业拥有了更加光明和美好的未来，更促使明华物业在管理效益、服务质量和市场拓展方面有了更大的提升。
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以人为本，创新人才培养模式

海尔集团首席执行官张瑞敏曾经说过，管理的关键在于用人。良好的人才培养模式将在很大程度上帮助企业向前发展。人才的培养模式无外乎培训、薪酬、晋升制度、人才储备这几种，明华物业对此进行了深化改革与实践。

肩负责任与使命，积极回报社会

早在多年前，明华物业就发动全体员工，积极参与社会公益活动和助残帮困领域。2017年至今，390名明华志愿者累积服务时间为10908个小时。2019年，明华经中国物业管理协会牵线搭桥，主动填报了《“社区的力量”消费扶贫攻坚战专项行动参战书》，积极参与到该消费扶贫的行动中，明华物业目前销售8978.12斤，全国排名第34名（暂）。

企业规划：向更多的物业类型拓展 

顺势而为，未来可期

站在未来的角度，明天的明华物业亮点纷呈。明华物业未来的发展目标是“成为高端物业项目非主营业务需求一体化解决方案的提供者和实施者”，这与原先“做公众物业管理领航者”的目标并不矛盾。明华物业对自己的要求已不再局限于公众物业，这也意味着明天的明华物业将朝着多种物业类型拓展，用互联网思维来规划企业的未来。这也说明明华物业要做的，是一切围绕客户需求，广泛运用现代科学技术，深度满足客户需求，为客户提供服务。

1.市场战略目标。

成为公众物业的领航者。

成为全球500强企业的优质供应商。

2.创新战略目标。

建立以公众物业管理为核心的各类《技术标准》《工作标准》《管理标准》等标准化体系，并率先成为行业标准。

以互联网为核心技术手段，建立计划、作业、监管、数据的技术标准，并在行业内予以推广。

3.品牌战略标准。

“明华物业”成为全国知名服务品牌，保持公众物业全国领先品牌。

公司力争跻身全国物业公司综合排名前10强。企业文化：快乐服务，追求卓越

企业文化理论之父埃德加·沙因教授在《组织文化与领导力》一书中提到，企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。快乐服务可以是一种人生哲学，也可以是一种工作理念。明华物业致力于让员工的在创新中寻找快乐、在服务中体会快乐、在成功中感悟快乐。无论时代发展潮流如何变幻，明华物业快乐服务、追求卓越的理念都不会变化。

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