明华物业发展至今，从1999年承接上海城市规划展示馆起步，到世博中国馆、上海国际赛车场、上海科技馆等世界闻名大项目的承接，积极开拓创新，探索差异化发展，在行业内率先走出了一条“公众物业管理”的专业特色之路并获得了良好的业绩和品牌知名度。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。没有一条路是本来就有的，也没有一条路是永远的康庄大道，众多物业人在漫漫长路上不断求索，其中有一个身影——上海明华物业管理有限公司。

　　明华人，没有环顾左右、亦步亦趋，而是寻幽探胜，选择了一条不寻常的路……

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　　路在何方——勇者无惧

　　“世上本没有路,走的人多了,也就成了路”。三十年前的中国，还没有物业管理公司，也没有所谓的物业行业，敢问路在何方?

　　成立于1992年的明华物业和很多公司一样，对未来充满着迷茫，困惑在于：脚下没有路。刚成立的明华物业账面上只有10万元的启动资金，生存成为这个新公司的首要任务。因此，公司最初的业务来源不是物业而是动拆迁。但是随着旧城改造的渐次完成，动拆迁业务逐渐萎缩，明华物业的未来又将何去何从?

　　时任总经理的顾凤惠敏锐地意识到大规模城市建设之后带来的是庞大的物业管理市场，公司必须回归到物业主业上来。但明华物业不是原来房管所改制的物业公司，更没有地产商的背景，现成可供管理的面积为零，要踏入物业管理市场，脚下只有一条路——参与市场博弈。于是，从1994年起，明华物业积极参与各种物业项目的招标，通过五年的打拼拥有了当年外滩更高的建筑物——光明大厦、繁华商业街淮海路1号的柳林大厦和上海早期建成的5A智能大厦——新黄浦大厦等一批初期代表性项目。

　　1999年，上海市政府出资建造了展示上海发展的窗口项目——上海城市规划展示馆，并以“以馆养馆”的运作方式把项目推向了市场。这种场馆经营管理在当时没有成熟的模式可借鉴，并存在着可能发生经营亏损的风险。但顾凤惠却从风险中看到了机会，毅然投标，并在中标后立即同馆方签下了为期三年的风险经营管理合同。事后的成功证明，当初这个敢为人先的举动不但为企业赢得了良好的经济效益和社会效益，而且由此开始明华物业走出了一条与众不同的发展之路。

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　　独辟蹊径——行者无疆

　　想要在纷繁复杂的市场中脱颖而出，不仅不能墨守成规，而且要敢于独辟蹊径，打破原有边界，不走寻常之路!

　　凭借对城展馆项目成功管理的经验和声誉，使明华在2001年获得了走进上海科技馆的机会;而借助上海科技馆这一平台，明华人又获得了为APEC会议、亚行年会、非行年会、六国峰会等国际会务服务，以及国内神五、神六、神七等大型展览提供保障服务的宝贵机会。从这一系列实践中，明华积累了比如贵宾接待服务、援助服务、导览服务、展品维护、活动保障等传统物业管理涉及不到的服务界面，并培育出了一批专业的管理人才。同时，明华物业意识到坚持差异化发展战略可以让公司在某一领域具备更强大的竞争优势。

　　2001年，明华物业制定了个五年战略规划，明确了把“成为中国公众物业领航者”作为公司的长期战略目标，并率先在业内提出了公众物业管理的概念，由此明华物业也走上了一条“公众物业管理”的快速发展之路：2002年承接磁浮列车龙阳路站，培养了我国代磁浮女驾驶员;2003年承接上海国际赛车场，连续13年为F1国际大奖赛提供赛事保障;2005年承接上海旗忠国际网球中心，连续12年保障网球大师杯;2006年承接上海大剧院、上海音乐厅，为高端艺术殿堂和文化盛事提供物业服务;此外还有上海自然博物馆、上海交大体育馆、辰山植物园、上海动物园、昆山科技博览中心、宁波城市规划馆、武汉城市规划厅等一大批上海以及外省市的大型公众物业项目。

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